Hvordan bliver din forretningsmodel unik i forhold til dine konkurrenter?

2beGREAT hjælper dig med at justere, tilpasse, nyudvikle og optimere din(e) forretningsmodeller.

Forbedr indtjeningen, skab udvikling, alignment og differentiering og op fantastiske resultater ved at arbejde med at udvikle jeres forretningsmodel.

”Great Business Models” sætter fokus på at optimere, forbedre og nytænke virksomhedens forretningsmodel ved at arbejde med kundesegmenter, værditilbud i form af produkter og ydelser der skaber værdi for kunderne, salgs- og markedsførings kanaler, relationer til kunderne, indtægtsstrømme, nøgleressourcer, nøgleaktiviteter, nøglepartnere og omkostningsstrukturer. En proces der er med til at skabe tilpassede og/eller nye innovative forretningsmodeller for jeres virksomhed.

”Great Business Models” er forankret i, at en forretningsmodel beskriver rationalet bag, hvordan en organisation skaber, leverer og fastholder værdi. Overvejer du, hvordan du kan skabe værdi og opbygge nye forretninger eller forbedre/transformere din organisations forretning? Prøver du at finde innovative måder at gøre forretning på, i stedet for det i gør nu? Kan du sige ja, så er du klar at være banebryder og nytænkende!

Udgangspunktet for innovationen af virksomhedens forretningsmodeller kan være mange.

Nogle af de vigtigste er:

• Tilfredstille markedet
• Opfylde uopfyldte behov
• Bringe nye produkter, ydelser eller teknologi på markedet
• Forbedre markedet eller splitte markedet
• Skabe markedet. En helt ny type forretning
• Samt de motiver du og din virksomhed har for at re-tænke forretningsmodellerne.

Et velafprøvet værktøj til nye forretningsmodeller er Business Model Canvas, som du ser herunder:

At ændre forretningsmodel kræver adfærdsændringer hos ledelse og medarbejdere.

For at sikre implementeringen er det vigtigt at få operationaliseret de ændringer der skal til

Start f.eks. med nogle korte svar på følgende spørgsmål:

•  Hvem skal forandre sig?
• Hvad skal de forandre?
• Hvem påvirkes af forandringen?
• Hvornår skal de “trinene” tages?
• Hvad består forandringen i?
• Hvorfor er forandringen nødvendig?
• Hvordan skal forandringen ske?
• Hvem har ansvaret?
• Hvor lang tid er der til rådighed?

Der er naturligvis mange ting der skal tages højde for og planlægges. Nedenstående model giver et overblik over forandringsprocessen

Business Model er et ofte overset link mellem vision, mål og strategi.

“…beskriver rationalet bag, hvordan en organisation udvikler, leverer og skaber værdi…”
Business Model Generation, 2010, Alexander Osterwalder & Yves Pigneur

“A business model describes the coherence in the strategic choices which facilitates the handling of the processes and relations which create value on both the operational, tactical and strategic levels in the organization. The business model is therefore the platform which connects resources, processes and the supply of a service which results in the fact that the company is profitable in the long term.”
The Basics of Business Models 2013, Christian Nielsen og Morten Lund

Overlevelse i accelerationssamfundet kræver en unik forretningsmodel

Kontakt os for et tjek af jeres forretningsmodel – uden beregning!

Skriv til Kim Tange her eller ring til ham på 28 590 598

Business Models Rationale