Bogen ”Kickass Companies” der udkommer den 11. oktober 2016, bygger på et forskningsprojekt. Og i den forbindelse har vi udgivet en videnskabelig artikel http://vbn.aau.dk/files/225457083/JOBM_V3.N1.Br_ndum_et_al._.pdf på en international videnskabelig journal http://www.journalofbusinessmodels.com/ . Vi har fundet frem til 6 ting som fremragende små og mellemstore virksomheder, der har succes, gør. Bogen der udkommer er også en praktisk [...]
Af Kim Tange Jeg brugte min 30 minutters frokostpause på at tænke lidt over, hvilke personer der har inspireret mig - og her er 9 personer, som jeg varmt kan anbefale dig at læse mere om: Peter Drucker, fordi han for alvor har fået sat virksomheds kulturen på dagsordenen. Har man ikke styr på kulturen, [...]
v. Kim Tange, partner i 2beGREAT Vi har prøvet at samle en række spændende ledelsesværktøjer i en værktøjskasse, hvor værktøjerne kan hentes online. Værktøjerne står i tilfældig rækkefølge Business Model Canvas Et analytisk værktøj, til udvikling af nye forretningsmodeller eller optimering af gamle. Business Model Canvas er en af de mest populære metoder til udvikling [...]
af Jesper OehlenschlägerDe fleste af os kender sikkert til det, at mængden af opgaver og forpligtelser til tider overstiger den tid, vi oplever, vi har til rådighed – både i arbejdslivet og privatlivet. At vi nogle gange oplever, at vi går for tidligt hjem fra arbejde blot for at komme for sent hjem til familien… [...]
Vi har fået nyt website! - og det er vi rigtig meget glade for... Vi håber også , at du kan lide vores nye "look" og at du har lyst til at komme forbi en gang imellem og se vores blogindlæg, de nye udgaver af Inspiration for Greatness (eller de gamle, som du kan finde [...]
Af Kim Tange Desværre bruger alt for mange bestyrelser næste alle bestyrelsesmøder til at se på hvad der er sket historisk, og de på hvad der er sket i tiden inden mødet, hvilket kan være spændende, men ikke er det der fører virksomheden frem ad. Bestyrelsen er selskabets øverste ledelse, og som skal foretage kontrol [...]
Af Frans G. Laursen Jeg har i mit liv mødt rigtig mange ledere, som absolut ikke er ledere. De har ganske vist den formelle autoritet. En autoritet som anvendes planlægning, instruktion, overvågning og kontrol og opfølgning af arbejdsopgaver, processer og politikker, for i sidste instans at afstemme om virkeligheden stemmer overens med det budgetterede. En [...]
Mød os også her